Carel begeleidt directies en management bij het verder mobiliseren van service- en administratie-processen. En bij het digitaal transformeren, dwz. het slim elimineren van tussenstappen en tussenschakels in processen en ketens.
Al naar gelang de situatie wordt begeleiding ingevuld als managing consultant, businessanalist, productowner, (business-)projectmanager, informatiemanager, business-architect, lijnmanager, …
Digitaal transformeren
Elke organisatie vormt een werkgemeenschap van mensen, die samen van betekenis voor hun omgeving willen zijn met hun talenten. De omgeving wordt echter complexer, onvoorspelbaarder en minder beheersbaar. Relatief kleine veranderingen hebben vaak grote onvoorziene, onbedoelde effecten. Die vormen zowel bedreigingen als ook kansen.
Dit dwingt tot anders organiseren en digitaliseren. En de planningshorizon wordt steeds korter. En gebruik maken van de wijsheid op de werkvloer. Vaak ruim beschikbaar maar genegeerd en heel hard nodig vanwege de complexiteit van vraagstukken.
Samenwerken, afstemmen en zelf organiseren zijn veel soepeler en sneller mogelijk dankzij de platformeconomie. Buiten is binnen en binnen is buiten voor de moderne organisatie. Middels digitale transformatie en platforms wordt Klein het nieuwe Groot maar zonder de grote kapitaalsinvesteringen vooraf. Klein kan zelfs exponentieel groeien terwijl Groot zich maar lineair kan aanpassen.
